Creare un Business Plan

Che cos’è un Business Plan​

Il Business Plan è un documento indispensabile per una startup innovativa, perché fornisce una descrizione dettagliata del progetto imprenditoriale utile sia per elaborare la strategia aziendale e mantenere allineato il team, ma anche per consentire l’accesso ai finanziamenti pubblici e privati.

Il Business Plan contiene

Sia a breve termine che a lungo termine.

Gli obiettivi, come abbiamo visto nella sezione dedicazione all’elaborazione della Go To Market Strategy, devono essere SMART, cioè Specifici, Misurabili, Achievable (raggiungibili), Realistici e Temporizzati.

In particolare:

  • Le previsioni di entrate e uscite, cioè le aspettative di guadagno e le spese previste.
  • Il budget iniziale, cioè il capitale necessario per avviare l'attività.
  • L’analisi del punto di pareggio, cioè il momento in cui le entrate copriranno le spese.
  • Le possibili fonti di finanziamento, come investitori, prestiti bancari o fondi pubblici.

In particolare

  • Le analisi di mercato, cioè lo studio del mercato di riferimento, dei concorrenti e del target di clienti.
  • Il posizionamento, cioè la definizione di come si vuole posizionare il prodotto o servizio sul mercato.
  • Il piano di marketing, cioè le strategie di promozione, distribuzione e prezzo.
  • I canali di vendita attraverso i quali verranno venduti i prodotti o servizi.
     

In particolare:

  • Le risorse umane, cioè il personale necessario e le competenze richieste.
  • Le risorse materiali, cioè le attrezzature, i locali e le forniture necessarie.
  • Le tecnologie e i software indispensabili per l'operatività dell'azienda.

Gli obiettivi del progetto imprenditoriale

Sia a breve termine che a lungo termine.

Gli obiettivi, come abbiamo visto nella sezione dedicazione all’elaborazione della Go To Market Strategy, devono essere SMART, cioè Specifici, Misurabili, Achievable (raggiungibili), Realistici e Temporizzati.

La pianificazione finanziaria

In particolare:

  • Le previsioni di entrate e uscite, cioè le aspettative di guadagno e le spese previste.
  • Il budget iniziale, cioè il capitale necessario per avviare l'attività.
  • L’analisi del punto di pareggio, cioè il momento in cui le entrate copriranno le spese.
  • Le possibili fonti di finanziamento, come investitori, prestiti bancari o fondi pubblici.

Le strategie di business e marketing

In particolare

  • Le analisi di mercato, cioè lo studio del mercato di riferimento, dei concorrenti e del target di clienti.
  • Il posizionamento, cioè la definizione di come si vuole posizionare il prodotto o servizio sul mercato.
  • Il piano di marketing, cioè le strategie di promozione, distribuzione e prezzo.
  • I canali di vendita attraverso i quali verranno venduti i prodotti o servizi.
     

Le risorse
necessarie

In particolare:

  • Le risorse umane, cioè il personale necessario e le competenze richieste.
  • Le risorse materiali, cioè le attrezzature, i locali e le forniture necessarie.
  • Le tecnologie e i software indispensabili per l'operatività dell'azienda.

Le sezioni del Business Plan

Il Business Plan è composto da due parti. La prima è descrittiva e ha lo scopo di presentare un quadro completo dell’iniziativa imprenditoriale, del mercato in cui si inserisce, dell’analisi dei concorrenti già attivi e delle strategie di marketing adottate nonché della propria Go to Market Strategy

 

In particolare, le sezioni contenute in questa prima parte sono:

Applied Research

Cover page

È il biglietto da visita per i potenziali investitori e key partners. Presenta la brand identity, che include logo, nome e contatti della startup.

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Executive Summary

Executive Summary

È un riassunto essenziale ma persuasivo del Business Plan. Contiene gli aspetti più salienti dell’iniziativa imprenditoriale, come gli obiettivi, le strategie, i prodotti o i servizi offerti, i punti di differenziazione dai concorrenti e quelli di forza del proprio progetto.

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Open Innovation

Descrizione dell’azienda

La storia della startup, la sua visione di business e la mission, i valori, il team e le competenze che lo sostengono e anche l’organizzazione interna nel caso in cui i dipendenti siano numerosi.

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Circular Economy

Descrizione dei prodotti o dei servizi

Descrizione dettagliata di quello che l’azienda intende realizzare, riepilogando i tratti distintivi rispetto ai propri concorrenti ed evidenziando i vantaggi e la proposta di valore offerta per andare incontro alle esigenze dei clienti, rappresentati dalle buyer personas.

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Executive Summary

Analisi di mercato e dati emersi

Partendo dalla dimensione del mercato e dalle opportunità offerte, fino ad arrivare alla dimostrazione della scalabilità e dell’adattabilità del modello di business ripetibile.

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Open Innovation

Strategia di lancio

La strategia di lancio dei prodotti o servizi innovativi attraverso un’attenta pianificazione delle attività, in linea con gli obiettivi del Business Plan.

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Circular Economy

Roadmap dei passi operativi

Fornisce un quadro delle risorse necessarie e i tempi precisi per raggiungere gli obiettivi chiave.

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Applied Research

Presentazione del team

Il team deve apparire e mostrarsi solido, competente e in grado di affrontare le sfide che si presenteranno nella realizzazione del progetto imprenditoriale

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La seconda parte del Business Plan, invece, è numerica e contiene una panoramica concisa dei dati finanziari, il Financial Plan. Il Financial Plan è la componente economica del documento e deve offrire una valutazione realistica per non svalutare la propria idea di business agli occhi degli investitori, o scoraggiarli se risulta elevata.

Come fare un Business Plan

Il Business Plan è composto da due parti, una descrittiva e una numerica. Proviamo a realizzare insieme un modello di Business Plan con il supporto di un esempio di applicazione pratica che ci aiuti a capire come scrivere ogni sezione in modo efficace.

L’esempio è costruito sulla startup immaginaria Beauty Tech (ne abbiamo già parlato nella sezione dedicata al Business Model Canvas e alla Go To Market Strategy) che utilizza l’Intelligenza Artificiale per creare packaging sostenibili su misura per prodotti del settore bellezza.

Il Business Plan contiene:

COVER PAGE

Sezione 1

La Cover Page è il “biglietto da visita” della startup. Il suo principale obiettivo è quindi quello di catturare l’attenzione di chi sta leggendo il Business Plan.

Esempio.

Logo di Beauty Tech

Innovazione Sostenibile nel Packaging per il Settore Bellezza

Contatti:

  • Indirizzo: Via delle Innovazioni, 123, 20100 Milano, Italia
  • Telefono: +39 02 1234 5678
  • Email: info@beautytech.it
  • Sito Web: www.beautytech.it

 

Missione: Utilizzare l'intelligenza artificiale per creare packaging sostenibili e su misura, riducendo l'impatto ambientale e migliorando l'esperienza del cliente nel settore della bellezza.

Visione: Diventare leader globale nell'innovazione del packaging sostenibile per il settore bellezza, combinando tecnologia avanzata e design ecologico.

Fondatori:

  • Mario Rossi: CEO & Co-Founder
  • Chiara Bianchi: CTO & Co-Founder

EXECUTIVE SUMMARY

Sezione 2

L’Executive Summary deve rendere coinvolgente e interessante la presentazione del Business Plan.  Per questo deve essere scritta in modo informale.

Esempio

Siamo Beauty Tech, una startup super innovativa che usa l'Intelligenza Artificiale per creare packaging sostenibili e personalizzati per i prodotti di bellezza. La nostra missione è ridurre l'impatto ambientale e migliorare l'esperienza dei clienti con soluzioni di packaging all'avanguardia. I nostri obiettivi principali sono la sostenibilità, la personalizzazione e l'innovazione: vogliamo tagliare l'uso di materiali non riciclabili e ridurre gli sprechi, offrire packaging su misura che rispecchi l'identità del brand e le esigenze dei clienti, e sfruttare le tecnologie più avanzate per sviluppare soluzioni di packaging uniche e funzionali.

Per raggiungere questi obiettivi, investiamo in ricerca e sviluppo, stringiamo partnership strategiche con aziende del settore bellezza e fornitori di materiali sostenibili, e lanciamo campagne di marketing mirate per far conoscere il nostro brand e attrarre nuovi clienti. 

 

Offriamo una gamma di soluzioni di packaging sostenibili, tra cui scatole personalizzate realizzate con materiali riciclabili e progettate su misura, etichette intelligenti con tecnologie per il tracciamento e la gestione del prodotto, e imballaggi innovativi che migliorano la presentazione e la conservazione dei prodotti.

Ci differenziamo dai concorrenti grazie all'uso di algoritmi avanzati per creare design di packaging ottimizzati, al nostro impegno nell'utilizzare solo materiali eco-friendly e alla nostra capacità di offrire soluzioni su misura che rispondono alle specifiche esigenze dei nostri clienti. Il nostro team è composto da professionisti esperti nel settore bellezza e tecnologia, con un forte focus sulla ricerca e sviluppo per mantenere un vantaggio competitivo. Inoltre, abbiamo una rete di partner strategici con fornitori e aziende leader nel settore.

DESCRIZIONE DELL’AZIENDA

Sezione 3

La descrizione deve essere chiara e convincente, perché deve dimostrare “su carta” la capacità di portare avanti l’attività e di raggiungere obiettivi ambiziosi grazie al supporto del team di lavoro.

Esempio

Con la crescente consapevolezza ambientale e la necessità di ridurre l'impatto ecologico, il team ha visto un'opportunità unica nel settore della bellezza. Utilizzando l'intelligenza artificiale, Beauty Tech sviluppa soluzioni di packaging su misura, sostenibili e innovativi per i prodotti di bellezza, rispondendo alle esigenze di un mercato in continua evoluzione.

Visione di Business. La nostra visione è quella di diventare leader globali nel settore del packaging sostenibile per la bellezza, rivoluzionando il modo in cui i prodotti vengono confezionati e presentati. Vogliamo creare un futuro in cui ogni prodotto di bellezza sia confezionato in modo ecologico, senza compromettere la qualità o l'estetica.

Mission: La mission di Beauty Tech è di fornire soluzioni di packaging personalizzate e sostenibili che non solo riducono l'impatto ambientale, ma migliorano anche l'esperienza del consumatore. Attraverso l'uso dell'Intelligenza Artificiale, miriamo a ottimizzare i processi produttivi, ridurre gli sprechi e offrire ai nostri clienti un valore aggiunto tangibile.

 

Valori: Ci impegniamo a ridurre l'impatto ambientale attraverso soluzioni innovative e responsabili. Sfruttiamo le tecnologie più avanzate per creare prodotti all'avanguardia. Garantiamo standard elevati in ogni fase del processo produttivo. Crediamo nel lavoro di squadra e nella condivisione delle conoscenze per raggiungere obiettivi comuni. Operiamo con trasparenza e onestà in tutte le nostre attività.

Team e Competenze: Il team di Beauty Tech è composto da esperti in Intelligenza Artificiale, ingegneria dei materiali, design e marketing. Ogni membro del team porta con sé un bagaglio di competenze uniche che contribuiscono al successo dell'azienda. La nostra forza risiede nella diversità delle nostre esperienze e nella passione condivisa per l'innovazione e la sostenibilità.

Organizzazione Interna: Beauty Tech è strutturata in diverse divisioni per garantire efficienza e specializzazione. Le principali aree operative includono Ricerca e Sviluppo, focalizzata sull'innovazione e sul miglioramento continuo dei prodotti; Produzione, responsabile della realizzazione dei packaging su misura; Marketing e Vendite, che si occupa della promozione e della distribuzione dei prodotti; e Servizio Clienti, che fornisce supporto e assistenza ai nostri clienti.

DESCRIZIONE DEL PRODOTTO / SERVIZIO

Sezione 4

Qui, con un tono professionale e convincente per garantire la massima chiarezza e coerenza, è necessario dimostrare come sia possibile andare incontro alle esigenze dei segmenti di clientela identificati.

Esempio.

Prodotti. Beauty Tech offre una gamma di soluzioni di packaging sostenibili e personalizzate per il settore della bellezza. I nostri prodotti includono confezioni primarie come flaconi e bottiglie, realizzati con materiali riciclati e riciclabili, disponibili in diverse forme e dimensioni per adattarsi a qualsiasi tipo di prodotto, dai profumi alle lozioni. Offriamo anche vasetti e contenitori ideali per creme, balsami e prodotti solidi, progettati per minimizzare l'uso di plastica e massimizzare la riutilizzabilità.

Le nostre confezioni secondarie comprendono scatole e astucci realizzati con carta e cartone certificati FSC, personalizzabili con stampe ecologiche e design innovativi, oltre a sacchetti e buste compostabili e biodegradabili, perfetti per confezionare prodotti singoli o kit regalo. Inoltre, forniamo accessori e componenti come tappi e dispenser, progettati per essere facilmente separabili e riciclabili, disponibili in vari materiali sostenibili, e etichette e adesivi realizzati con inchiostri a base d'acqua e materiali biodegradabili, per un packaging completamente ecologico.

Servizi: Beauty Tech non si limita a fornire prodotti di alta qualità, ma offre anche una serie di servizi per supportare i nostri clienti. Offriamo consulenza personalizzata, analizzando le esigenze specifiche del cliente per sviluppare soluzioni di packaging su misura e fornendo consulenza su materiali sostenibili e tecniche di produzione ecologiche. Il nostro servizio di design e prototipazione crea design unici e innovativi che rispecchiano l'identità del brand del cliente e realizza prototipi per testare e perfezionare il packaging prima della produzione su larga scala. Inoltre, gestiamo la produzione e la logistica, garantendo una produzione efficiente e sostenibile grazie all'uso di tecnologie avanzate e processi ottimizzati, e tempi di consegna rapidi e affidabili.

 

Tratti Distintivi: Beauty Tech si distingue per l'innovazione tecnologica, utilizzando l'Intelligenza Artificiale per ottimizzare i processi produttivi e creare soluzioni di packaging all'avanguardia. La sostenibilità è al centro di ogni nostro prodotto, progettato per ridurre l'impatto ambientale utilizzando materiali riciclati, riciclabili e biodegradabili. Offriamo soluzioni su misura che rispondono alle specifiche esigenze di ogni cliente, garantendo un packaging unico e distintivo. I nostri prodotti sono realizzati con materiali di alta qualità e sottoposti a rigorosi controlli per garantire la massima affidabilità e durata.

Proposta di Valore: Beauty Tech si distingue per la capacità di combinare sostenibilità, innovazione e personalizzazione. La nostra proposta di valore si basa sulla riduzione dell'impatto ambientale, offrendo soluzioni di packaging che aiutano i nostri clienti a ridurre la loro impronta ecologica. I nostri design innovativi e personalizzati migliorano l'appeal dei prodotti e la soddisfazione dei consumatori. Grazie all'uso dell'intelligenza artificiale, ottimizziamo i processi produttivi, riducendo costi e tempi di produzione.

Buyer Personas: I nostri clienti ideali sono aziende del settore bellezza che condividono i nostri valori di sostenibilità e innovazione. Tra questi, brand di cosmetici naturali che producono cosmetici biologici e naturali, alla ricerca di soluzioni di packaging che riflettano i loro valori ecologici; luxury beauty brands che desiderano packaging esclusivi e di alta qualità, senza compromettere la sostenibilità; e startup e piccole imprese che vogliono distinguersi sul mercato con soluzioni di packaging innovative e sostenibili.

ANALISI DI MERCATO E DATI EMERSI

Sezione 5

L’analisi include anche l'esame della concorrenza, delle forze che regolano il loro business model e delle sfide da affrontare. È importante includere previsioni di sviluppo come il TAM (Total Available Market), il SAM (Serviceable Available Market) e il SOM (Serviceable Obtainable Market).

Il TAM rappresenta la domanda totale di mercato per un prodotto o servizio. In altre parole, è il valore complessivo delle vendite che un'azienda potrebbe teoricamente ottenere se riuscisse a catturare il 100% del mercato disponibile per il suo prodotto o servizio.

Il SAM è la porzione della domanda totale che un'azienda può effettivamente raggiungere con i suoi prodotti o servizi. In altre parole, è il segmento del mercato totale che è rilevante per l'azienda, considerando i suoi attuali prodotti, capacità e strategie di marketing.

Il SOM rappresenta la porzione del SAM che un'azienda può realisticamente ottenere, considerando le sue capacità attuali, le risorse e la concorrenza. In altre parole, il SOM è il segmento di mercato che l'azienda può effettivamente conquistare nel breve termine, tenendo conto delle sue strategie di vendita, marketing e distribuzione.

Esempio

Analisi di Mercato. Il mercato degli imballaggi sostenibili è in rapida crescita, con una dimensione stimata di 315,16 miliardi di dollari nel 2025 e una previsione di raggiungere i 456,04 miliardi di dollari entro il 2030, con un tasso di crescita annuale composto (CAGR) del 7,67%. Questa crescita è guidata dalla crescente consapevolezza ambientale e dalle pressioni normative globali.

Opportunità di Mercato. Le opportunità nel mercato degli imballaggi sostenibili sono significative, grazie alla crescente domanda di soluzioni ecologiche da parte dei consumatori e delle aziende. La volontà dei consumatori di pagare prezzi più elevati per prodotti confezionati in modo sostenibile e le iniziative governative a sostegno delle pratiche di imballaggio sostenibile forniscono ulteriore slancio allo sviluppo del mercato

Concorrenza e Sfide Il mercato è caratterizzato da una bassa concentrazione, con numerosi attori che competono per innovare e offrire soluzioni sostenibili. Le principali sfide includono l'identificazione di materiali sostenibili che garantiscano freschezza e conservazione del prodotto, oltre a mantenere costi competitivi

 

Previsioni di Sviluppo

  • TAM (Total Available Market): La domanda totale di mercato per il packaging sostenibile è in forte crescita, con una previsione di raggiungere i 456,04 miliardi di dollari entro il 2030
  • SAM (Serviceable Available Market): Il segmento del TAM a cui Beauty Tech si rivolge include aziende del settore bellezza che cercano soluzioni di packaging ecologiche e innovative.
  • SOM (Serviceable Obtainable Market): Il segmento di clientela che potrebbe diventare fruitore dei servizi di Beauty Tech comprende brand di cosmetici naturali, marchi di lusso e startup del settore bellezza.

Scalabilità e Adattabilità del Modello di Business. Il modello di business di Beauty Tech è altamente scalabile e adattabile. Utilizzando l'Intelligenza Artificiale, l'azienda può ottimizzare i processi produttivi e ridurre i costi, permettendo una rapida espansione in nuovi mercati. La personalizzazione delle soluzioni di packaging consente di adattarsi alle esigenze specifiche di diversi segmenti di clientela, garantendo un vantaggio competitivo sostenibile.

STRATEGIA DI LANCIO DEI PRODOTTI O SERVIZI INNOVATIVI

Sezione 6

In linea con gli obiettivi del Business Plan, è necessario fornire una visione dettagliata di elementi come i canali di distribuzione scelti, il budget disponibile e le risorse da acquisire per raggiungere gli obiettivi di business in un determinato periodo di tempo, le metriche di valutazione dei risultati ottenuti e la strategia di marketing a lungo termine.

Esempio

Canali di Distribuzione: Beauty Tech utilizzerà una combinazione di canali di distribuzione per massimizzare la copertura del mercato e raggiungere i clienti target. I canali principali includono:

  • E-commerce: Vendita diretta attraverso il nostro sito web e piattaforme di e-commerce come Amazon e Etsy.
  • Rivenditori Specializzati: Collaborazioni con negozi di bellezza e cosmetici che condividono i nostri valori di sostenibilità.
  • Distribuzione B2B: Partnership con aziende del settore bellezza che necessitano di soluzioni di packaging su misura per i loro prodotti.

Budget Disponibile e Risorse da Acquisire: Il budget per il lancio sarà suddiviso tra diverse aree chiave:

  • Ricerca e Sviluppo: Investimenti in tecnologie avanzate e materiali sostenibili per migliorare continuamente i nostri prodotti.
  • Marketing e Pubblicità: Campagne di marketing digitale, social media, influencer marketing e partecipazione a fiere del settore.
  • Produzione e Logistica: Acquisizione di macchinari e tecnologie per la produzione efficiente e sostenibile, oltre a partnership con fornitori di logistica per garantire consegne rapide e affidabili.

 

Metriche di Valutazione dei Risultati: Per valutare il successo del lancio, utilizzeremo diverse metriche chiave:

  • Vendite: Monitoraggio delle vendite mensili e trimestrali per valutare la crescita.
  • Costo di Acquisizione del Cliente (CAC): Analisi dei costi sostenuti per acquisire nuovi clienti.
  • Tasso di Adozione degli Utenti: Percentuale di clienti che adottano i nostri prodotti rispetto al totale dei potenziali clienti.
  • Tasso di Ritenzione: Percentuale di clienti che effettuano acquisti ripetuti.
  • Coinvolgimento del Cliente: Monitoraggio delle interazioni sui social media, recensioni e feedback dei clienti.

Strategia di Marketing a Lungo Termine: La nostra strategia di marketing a lungo termine si concentrerà su:

  • Brand Awareness: Aumentare la visibilità del marchio attraverso campagne pubblicitarie mirate e collaborazioni con influencer del settore bellezza.
  • Content Marketing: Creazione di contenuti educativi e informativi sui benefici del packaging sostenibile e sulle nostre innovazioni.
  • Fidelizzazione del Cliente: Programmi di fidelizzazione e offerte speciali per incentivare gli acquisti ripetuti.
  • Espansione Internazionale: Esplorare nuovi mercati internazionali e adattare le nostre strategie di marketing per rispondere alle esigenze locali.

 

ROADMAP DEI PASSI OPERATIVI

Sezione 7

Qui vanno specificati gli obiettivi a medio e lungo termine come l’espansione o l’internazionalizzazione o, ancora, la ricerca e lo sviluppo di altri prodotti e servizi innovativi. La roadmap deve fornire un quadro delle risorse necessarie e i tempi precisi per raggiungere gli obiettivi chiave, preferibilmente suddivisi in traguardi intermedi utili per allineare il team e fare il punto della situazione affidandone la valutazione a figure chiave responsabili dei vari step del progetto.

Esempio

Obiettivi a Medio Termine: Nel medio termine, Beauty Tech si concentrerà sull'espansione del mercato nazionale e sull'introduzione di nuovi prodotti di packaging sostenibile. Questo includerà l'ampliamento della gamma di prodotti offerti e l'ottimizzazione dei processi produttivi per aumentare l'efficienza. Le risorse necessarie includeranno investimenti in ricerca e sviluppo, nuove attrezzature di produzione e l'assunzione di personale specializzato. I traguardi intermedi saranno monitorati trimestralmente, con valutazioni affidate ai responsabili di ricerca e sviluppo, produzione e marketing.

Obiettivi a Lungo Termine: A lungo termine, l'azienda mira all'internazionalizzazione, entrando in nuovi mercati globali e stabilendo partnership strategiche con distributori internazionali. Inoltre, Beauty Tech investirà nella ricerca e sviluppo di soluzioni di packaging ancora più innovative e sostenibili. Le risorse necessarie comprenderanno investimenti significativi in marketing internazionale, sviluppo di infrastrutture logistiche globali e collaborazioni con istituti di ricerca. I traguardi intermedi saranno valutati annualmente, con responsabilità affidate ai direttori delle divisioni internazionali, ricerca e sviluppo e logistica.

 

Tempi e Risorse:

  • Espansione Nazionale (12-24 mesi): Investimenti in ricerca e sviluppo, nuove attrezzature di produzione, assunzione di personale specializzato.
  • Introduzione di Nuovi Prodotti (6-12 mesi): Sviluppo di nuovi design e materiali, test di mercato, lancio sul mercato.
  • Internazionalizzazione (24-36 mesi): Marketing internazionale, sviluppo di infrastrutture logistiche, partnership con distributori.
  • Ricerca e Sviluppo Continuo (Ongoing): Collaborazioni con istituti di ricerca, sviluppo di nuove tecnologie e materiali sostenibili.

Traguardi Intermedi:

  • Trimestrali: Monitoraggio dell'espansione nazionale e dell'introduzione di nuovi prodotti.
  • Annuali: Valutazione dei progressi nell'internazionalizzazione e nella ricerca e sviluppo.

Responsabili dei Vari Step:

  • Ricerca e Sviluppo: Responsabile R&D
  • Produzione: Direttore di Produzione
  • Marketing: Direttore Marketing
  • Logistica: Direttore Logistica
  • Internazionalizzazione: Direttore delle Divisioni Internazionali

PRESENTAZIONE DEL TEAM

Sezione 8

Questa sezione serve a trasmettere fiducia ai potenziali investitori e collaboratori, evidenziando l’esperienza e le competenze delle figure principali del team, le sinergie e la complementarità delle competenze, la determinazione e l’entusiasmo nel perseguire obiettivi condivisi e la pianificazione delle nuove assunzioni nel tempo.

Esempio

Il team di Beauty Tech è composto da professionisti altamente qualificati con una vasta esperienza nei settori della tecnologia, sostenibilità, design e marketing. La combinazione delle loro competenze crea una sinergia unica che permette all'azienda di innovare e crescere costantemente.

Figure Principali del Team:

Mario Rossi, CEO e Co-fondatore: Con oltre 10 anni di esperienza nel settore della tecnologia e della sostenibilità, Mario ha guidato numerosi progetti innovativi. La sua visione strategica e la sua passione per l'ambiente sono alla base della mission di Beauty Tech.

Chiara Bianchi, CTO e Co-fondatrice: Esperta in intelligenza artificiale e ingegneria dei materiali, Giulia ha sviluppato soluzioni tecnologiche avanzate per ottimizzare i processi produttivi e creare packaging sostenibili.

Elena Verdi, Direttore Marketing: Con una solida esperienza nel marketing digitale e nella gestione di brand, Elena è responsabile delle strategie di comunicazione e promozione di Beauty Tech. La sua creatività e il suo approccio orientato ai risultati sono fondamentali per il successo delle campagne di marketing.

Luca Neri, Direttore di Produzione: Specializzato in ingegneria dei materiali e gestione della produzione, Luca garantisce che i processi produttivi siano efficienti e sostenibili. La sua attenzione ai dettagli e la sua capacità di risolvere problemi complessi sono essenziali per mantenere elevati standard di qualità.

Sara Fontana, Responsabile Ricerca e Sviluppo: Con un background in chimica e ingegneria ambientale, Sara guida il team di R&D nella ricerca di nuovi materiali e tecnologie sostenibili. La sua dedizione all'innovazione continua è cruciale per mantenere Beauty Tech all'avanguardia nel settore.

 

Il team di Beauty Tech lavora in stretta collaborazione, sfruttando le competenze complementari di ciascun membro per raggiungere obiettivi comuni. La combinazione di esperienze diverse permette di affrontare le sfide da prospettive multiple, garantendo soluzioni innovative e sostenibili.

Ogni membro del team condivide la passione per la sostenibilità e l'innovazione. La determinazione nel perseguire obiettivi ambiziosi e l'entusiasmo per il lavoro svolto sono evidenti in ogni progetto intrapreso. Questo spirito di squadra è fondamentale per il successo di Beauty Tech.

Per sostenere la crescita e l'espansione dell'azienda, Beauty Tech prevede di assumere nuovi talenti nei prossimi anni. Le aree chiave per le nuove assunzioni includono:

  • Ricerca e Sviluppo: Scienziati e ingegneri specializzati in materiali sostenibili e tecnologie innovative.
  • Produzione: Tecnici e operatori di produzione per supportare l'aumento della capacità produttiva.
  • Marketing e Vendite: Esperti in marketing digitale e vendite internazionali per espandere la presenza globale dell'azienda.
  • Servizio Clienti: Professionisti dedicati a fornire supporto e assistenza ai clienti, garantendo un'esperienza eccellente.

FINANCIAL PLAN

Sezione 9

È la sezione che contiene le informazioni più oggettive del documento. Qui vengono descritte le strategie finanziarie adottate, le previsioni di vendita, il budget disponibile al netto di prestiti e investimenti esterni, il conto economico, il bilancio, il cash flow e il rendiconto finanziario. Inoltre, viene fornita la valutazione pre-money della startup, che stabilisce il “costo” per entrare nel capitale sociale prima che l’investimento sia perfezionato (valutazione post-money). Ovviamente per una startup appena costituita si tratta di stime.

Esempio di compliazione del Financial Plan Esempio di compliazione del Financial Plan

Startup Tips

Quando serve un Business Plan e a chi presentarlo

Il Business Plan è un documento fondamentale che può essere utilizzato in diversi momenti, in particolare quando:

  • Quando si sta avviando una nuova impresa: il Business Plan aiuta a definire obiettivi, strategie e risorse necessarie per partire con il piede giusto.
  • Quando si è alla ricerca di Finanziamenti da Banche, investitori, business angels, ecc., il Business Plan serve a dimostrare la fattibilità e il potenziale del progetto, aumentando le probabilità di ottenere i fondi necessari.
  • Quando si stanno sviluppando nuovi prodotti o si vuole espandere l’attività in nuovi mercati, il Business Plan aiuta a pianificare e gestire queste nuove iniziative in modo strutturato
  • Quando è necessaria un'analisi strutturata o quando si intende ottimizzare diversi progetti e processi, il Business Plan fornisce una guida chiara e dettagliata.

Il Business Plan di solito ha una durata variabile dai tre ai cinque anni, sebbene sia consigliabile aggiornarlo periodicamente. È utile presentarlo ai possibili investitori e/o a quelli già acquisiti e anche agli altri stakeholder coinvolti nel progetto a vario titolo.

Il Business Plan consente di avere una visione complessiva del progetto e l’opportunità di valutare l’idea, la fattibilità e il potenziale a breve e medio termine.  

Scarica il capitolo tratto dal quaderno "I primi passi di una startup innovativa"